米ブランデス・インベストメント・パートナーズが大塚家具株をすべて売却したという。
これで格付けもさらに悪くなり、資金もいっそう借りにくくなるだろう。かなり厳しい状況だ。
あれだけの才媛の社長も苦労している。
ちょっと前だが「エスカレーション・オブ・コミットメント」について書かれた記事を思い出した。(ダイヤモンド社HBR2018年4月号 41ページ)
これによると、多くの業界トップの企業が消え去ってゆくが、その理由は、かつての成功体験(戦略)にトップが固執してしまうからだそうだ。
ノキア、モトローラ、HMVなどなど、枚挙にいとまがない。
これを防ぐ方策の一つとして、ゲーリークラインの「プレモータム分析」も上がっていた。
また、コーネル大学のJ/エドワード・ルッツ教授の実験結果によると、
「将来の視点から行動指針について考えるよう促された人々は、予測の訓練を課されたひとびとよりも、失敗の理由を25%ほど多く考えついた。しかも、前者の発想から浮かび上がってきた失敗の理由は、より具体的で状況にふさわしい傾向があった」(同雑誌50ページ)という。
戦略は流行り廃りがある。しかし、ネガティブな視点を持って身を守る、これは開闢以来の人間の特性なのかもしれない。
これで格付けもさらに悪くなり、資金もいっそう借りにくくなるだろう。かなり厳しい状況だ。
あれだけの才媛の社長も苦労している。
ちょっと前だが「エスカレーション・オブ・コミットメント」について書かれた記事を思い出した。(ダイヤモンド社HBR2018年4月号 41ページ)
これによると、多くの業界トップの企業が消え去ってゆくが、その理由は、かつての成功体験(戦略)にトップが固執してしまうからだそうだ。
ノキア、モトローラ、HMVなどなど、枚挙にいとまがない。
これを防ぐ方策の一つとして、ゲーリークラインの「プレモータム分析」も上がっていた。
また、コーネル大学のJ/エドワード・ルッツ教授の実験結果によると、
「将来の視点から行動指針について考えるよう促された人々は、予測の訓練を課されたひとびとよりも、失敗の理由を25%ほど多く考えついた。しかも、前者の発想から浮かび上がってきた失敗の理由は、より具体的で状況にふさわしい傾向があった」(同雑誌50ページ)という。
戦略は流行り廃りがある。しかし、ネガティブな視点を持って身を守る、これは開闢以来の人間の特性なのかもしれない。
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