一時、外資系パソコンメーカーに転職していた時期がある。エネルギーに満ち、スピード感あふれる職場だった。プロダクトマネージャーとして夢中になって新製品をリリースし続けた。大きな賞ももらった。売り上げもどんどん伸びて行く。当然、皆の士気はさらに高くなる。そして、その中、アメリカの創業者が社長を引退した。
中心部は、創業の地だったはサウスダコダの田舎から、サンディエゴのラホヤに映った。まさに成り上がってゆく、という表現が正しい。
ところが、そこから雰囲気がおかしくなる。まず、後継者は大企業からヘッド判定ングされてきた経営のプロと言われる人物だ。そして、彼の戸外の部下達も次々に重要なポジションにやってくる。今までいた、米国本社の担当者が次々に変わって行く。会社のロゴが一新され、洗練されたイメージになった。それに合わせて売り上げ目標はどんどん積み上がる。
ある時、日本法人の社長が突然解雇された。（噂によると、出張の帰り道に電話一本で首を通告されたという）
社外から別のアメリカ人がやってきた。同僚もやめて行く。結局、自分もいづらくなり、縁あって友人のいるベンチャーに移ることにした。
そして、このパソコン会社、数年後、突然日本の直営店を閉鎖し、日本法人を清算してしまった。今は台湾系の会社に買収され、一部ブランドがかろうじて残っているに過ぎない。
その後、最後まで残っていた同僚と飲んだことがある。「あの時は酷かった」彼は言っていた。

おそらく、創業者は、「これだけの規模になった、ビジネスも好調だ。人に任せても大丈夫だろう」と思ったに違いない。外部からきた社長も「自分の洗練された手法を使えばこの会社はさらに伸ばせる」と革新していたのだろう。
そして、手慣れたやり方で会社の改革プロジェクトに入っていったのだ。それも手慣れているが故に、非常に楽天的な見込みでことを進めた。
ここでも、多くのバイアスが成功するはずの進路を狂わせた。楽天的な見込み、スケジュール、過去の歪められた成功体験の記憶、そして高額で雇われたプロフェッショナルという過度な自信とメンツが、一度選んだ道を戻すことを許さなかったのだろう。
もし、プレモータムの手法を使っていたら？と想像してしまった。